百貨店のビジネスモデルは昭和と共に終わっている

破綻したそごうが心斎橋本店を全面建て替えして、再スターとを切ったのは今から３年前の9月。オープン当初は長蛇の列ができて入場制限を強いるほどだった。

物珍しさから何度か足を運んだが、その熱気も秋風と共にフェイドアウト。

今は目の前は何度も通るが中に入ることはない。

欲しいものがない。定価販売なので高い。ハイソなシニアをメインターゲットにしているので、昼めしを食うにも高級店ばかりで入れない。

そんなことが理由だ。

昭和のビジネスモデルとでもいうべき百貨店。百貨店の包装紙の価値観なんて遠の昔に終わっているのに、世界的不況が百貨店不況に追い打ちをかけた。

新生そごうの象徴だった心斎橋本店が、わずか３年あまりでライバルの大丸へ売却されると誰が想像しただろうか。

そごうにすれば2度目の破綻にも等しい。

西宮ガーデンズ。

キーテナントは阪急百貨店だが、西宮ガーデンズの人波の喧騒の中で、阪急百貨店内だけがひっそりしている。

百貨店を生業にしている企業は百貨店を捨てられない。

百貨店にしても、新聞にしても20世紀型のビジネスモデルは、日本の人口減少と共に、世界的不況で一気に土俵際まで押し込まれている。

せめて、人口が右肩上がりで増えているのなら、まだ未来が見えるのだが、日本の人口が減ることは、すべての産業に影を落とす。

日本の人口が減る政策は日本の政治が悪い、という前に日本人弱体化のシナリオが完遂している現れだろうか。

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